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一.大型装备制造业行业典范-----东芝电梯公司(记东芝电梯1-4期项目实施工作：让现场更透明)

客户评价：

宇松现场可视化管理平台，是一套全面的电梯行业现场进度管理，异动管理，工时效率管理的高效工具，极大的提升了我司现场管理信息化效率

------东芝电梯 生技中心 苑经理

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项目概述：

前言：客户13年引入了深圳鑫**公司LED电子看板项目，实施效果差强人意，系统间融合差，数据传递慢，且十分不美观

实施周期及项目：2015年5-12月，共4期项目，涵盖扶梯，人行走道，箱式电梯共4条生产线

为何选择宇松：宇松产品及方案不仅符合客户规划，且涵盖了客户曾敢想而不知如何为的目标管理方向

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管理难点：

1.扶梯装配人工作业效率难以控制

2.作业进度状况模糊，产量难以达标

3.产线异常停工严重，异常传递及，处理效率低下

4. 箱式电梯车间工序流转数据不明确

5. 箱式电梯车间 冲压，涂装，包装等工序均靠人员统计数量，效率低下

6.现在异常工件管理，异常设备管理，返工管理信息滞后

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宇松智慧制造解决之道：

1.自动引入客户甲骨文ERP产号数据，在生产现场形成一个无缝的MES平台

2.全程开启目视管理：工位进度目视，工作逾期目视，现场异常目视，效率高低目视，并现场报警及手机短信/邮件报警到上长，信息快速扁平化传递

3.完工数据及时间，效率，责任员工，质检员工自动回写甲骨文ERP。真正的平台化工作

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项目亮点：

1.全程除软件控制平台外，各工位可视化看板平台，手机移动APP管理平台，报警平台形成多位一体的现场管理体系

2.外接各种智能数据采集硬件：线速感应器，激光计数器，自动采集工位完成数据，监控产线运行状态

3.成功通过东芝株式会社总部验收并给予高度评价并要求全面推广。

 

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 二.整车装配及汽车零配件加工行业典范-----吉利汽车湘潭/奇瑞&通用核心供方芜湖*康(记吉利汽车/芜湖*康项目实施工作：用“芯”才能造好车)

客户评价：

 宇松的现场防差错管理，材料先进先出管理，RFID自动验证及目视材料看板管理，解决了困扰整车装配行业的众多难题,是我们总装车间的新“芯”动力

----     吉利汽车  IT中心CIO  梁主管

 

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项目概述：

前言：汽车行业永远绕不开的话题是：现场如何防差错，材料怎样做到真正的先进先出并完速受控，产品质量如何追溯与回溯。

实施周期及项目：2014.9-2015.9 奇瑞*康公司全面可视化平台+供应商及内部条码管理平台 ，2015年7-9月，总装车间材料防差错可视化

为何选择宇松：先进的产品理念，众多整车厂及配套企业的核心供应商，优透的开发跟踪能力

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管理难点：

1.材料的先进先出如何真正有效的管理

2.错误备料，错误拿用，错误混用不同批次的装配材料

3.低效的现场等待，长时的异常停工

4.如何保证产品的来料，加工过程，售后的全程可追溯性？

 

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宇松智慧制造解决之道：

1.工序衔接进度状态看板：快速速纠正加工环节各项漏洞，做好最优进度协调，

2.工位作业指导看板：有效的解决企业过量生产，过量领用的材料浪费

3.RFID备料呼叫拉动看板：有效的降低企业物料配套时间，减少错误供给

 

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项目亮点：

1.完整的供应商及内部二维码/RFID追溯管理平台

2.全面的目视化管理，从工位的SOP，工位安装材料的图示，重要装配或检验的闪灯提醒。为质量保驾护航

3.各工位作业时间，作业节拍管理，作业实际完成进度管理，不良管理，人员效率，工时效率管理 ，形成一个完善的企业级BI驾驶舱

 

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三. 电子电器加工及组装行业典范-----宁波*讯科技股份

客户评价：

 宇松的专业化是合作意向确定之前难以想象的，之前我联系过数*，5*等硬件公司;集*，力*等软件公司，宇松给过的售前咨询及现场规划能力让人赞叹

--------  *讯科技股份  生产中心  李经理

 

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项目概述：

前言：作为注塑机控制系统及设备领域全球拥有核心技术的企业，客户坦诚的说过，以公司的开发实力，自已想研发一套可视化管理平台是足足有余，但双方终究还是牵手

实施周期及项目：2016年6月起，主板SMT，插件及测试车间现场可视化管理平台

为何选择宇松：三位一体的信息化服务水平

 

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管理难点：

1.产品种类多，元件多，配料复杂

2.产品换线频繁，作业培训难

3.生产过程及重要材料使用追溯难管理

4. 上下工序衔接紧凑，不合理安排及异常带来的停工等待太频繁

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宇松智慧制造解决之道：

1.引入可视化的车间与仓库互动的物料准备及呼叫看板，自动对接相关ERP流程管理数据

2.SOP在线培训，在线考核

3.加工过程主件二维码控制，生产员工及质量员工自动记录，一码可追溯到产品的所有采购，加工过程，定位到人，机，物料的责任区分

4.全面的APP移动在线质量管理

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项目亮点：

1.预计打造*讯新厂区最靓丽，也是最有管理感触的样板线

2.完善了困扰企业多年的生产过程监控管理体系的搭建

3.建立了客户售后二维码追溯平台，提升级了客户体验的同时，完善了更为深入的质量管理及考核体系

客户评价：

如何坐拥一室而俯看全国，是建筑工程行业的顶级管理目标--------   中国五建

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项目概述：

前言：如何坐拥一室而俯看全国，是建筑施工行业的顶级管理目标

实施周期及项目：2015年8月，中国五建 项目管理可视化平台

为何选择宇松：行业顶尖智能软硬件公司，项目施工行业专业可视化平台

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管理难点：

1.项目分散在全国各地，管理零散困难

2.项止异常停工周期长，难受控

3.项目经理不能实施监督每一个项目进展，人员效率利用有限

4. 项止超期成本，超金成本难以控制